新聞中心 / NEWS

全民突击最强枪械:雷軍:2013年小米含稅收了316億

來源: | 發布時間:2014-1-4 22:24:29 | 瀏覽次數:

全民突击枪械觉醒图鉴大全 www.kuvcm.icu   2014剛到,又一封“CEO內部信”今日(1月2日)曝光——這回是雷軍發給小米全體員工的內部郵件。這些或“無意”(比如那封馬云內部論壇發言的文章)或“有意”流出的內部郵件,成功成為2013年又一個被玩兒壞的詞匯,以及企業宣傳的又一流行方式。

  在這封郵件中,雷軍提到2013年小米總計售出了1870萬臺手機,增長160%,含稅收入316億元;2014年小米要將首要任務放在提升產能,承諾今年至少供貨4000萬臺手機。另一方面,除智能硬件以外,小米的MIUI系統以及一些周邊產品/小米配件也取得了不錯的成績。

  

 

  以下為信件全文,摘自網易科技:

  各位同事:

  新年好!

  首先要給大家送上新春的祝福,同時要感謝過去一年大家的辛勞付出。2013年,是小米發展歷程中最關鍵的一年,小米的軟件、硬件和互聯網生態全面展開,每位同事都功不可沒。

  2013年,我們總計售出了1870萬臺手機,增長160%;含稅收入316億元,增長150%。其中,僅12月當月,我們就售出了322.5萬臺,含稅收入53億元。

  這一年里,小米的產品線開始逐步豐富。我們發布了旗艦機型小米手機3;推出了紅米子品牌;成功發布小米電視、小米盒子、小米路由器等產品,進入了更多領域,給米粉帶來了更有趣、更便捷的數碼生活體驗。

  MIUI用戶數突破了3000萬,12月當月向開發者分成就超過了1800萬元,小米生態鏈已初步形成。我們的配件生態也有出色表現,小米配件及周邊產品全年營收超過了10億元。米兔玩偶售出了50多萬只,這其中都凝結著米粉沉甸甸的愛。

  我們還建成了6大倉儲中心、18家頂尖水準的小米之家旗艦店、436家維修網點,售后、物流體系也變得更加完善。同時,我們開始走向海外,在我國香港、臺灣地區的初步試水獲得成功, Hugo Barra加盟后,我們的國際化進程正式開啟。

  當然,這一年中我們壓力很大,尤其是小米手機嚴重供不應求。其實在我們的同事和供應鏈合作伙伴的共同努力下,小米手機的月供貨量,從最初的一萬臺,提升到了如今300多萬臺。這已經是消費電子業界前所未聞的成長速度,但還有很多用戶沒能及時買到我們的產品。所以,2014年小米的首要任務就是提升產能。我們向所有用戶承諾今年至少供貨4000萬臺手機。

  小米誕生時,沒有人相信3年內能做到這樣。我們確實創造了奇跡!這不僅僅是小米的光榮,也是互聯網思維的成功,更是中國制造向中國創造轉型升級歷程中又一步進展。

  在這樣的奇跡面前,我深深為每一位小米員工感到由衷的驕傲,能和大家一起共事是一種幸福。

  我們也看到,華為等行業巨頭們終于深刻感受到了小米模式帶來的行業形勢變化。他們喊出“向小米學習”的口號,以我們為標桿發起沖擊。小米的互聯網思維和方法論已經帶動了整個行業的發展,推動業界一起為用戶提供高性能、高性價比的產品。當然,這也意味著,我們將面臨更嚴峻的考驗。我們是推動變革的先鋒,但先鋒能否成為行業真正的領導者,取決于我們今后的努力。

  我們如何突圍并帶動全行業一起前行?路只有一條,繼續堅持互聯網思維和小米創業的“三大法寶”(堅持和用戶交朋友、堅持產品為王、堅持合作共贏)。

  一、我們要繼續堅持和用戶交朋友。和用戶一起玩,才給了小米持續奮戰的動力和不斷創新的源泉。前幾天我們舉辦的小米爆米花年度盛典上,很多和我們并肩相伴數年的米粉來到現場,回憶一起走過的日子,他們甚至會激動得流下眼淚。米粉一直在關注著我們,我們一定不能辜負這份厚誼。

  二、我們要繼續堅持產品為王。小米一直在追求超高性能和超高性價比,提供能讓用戶尖叫的產品,這是小米的立身之本,是小米一切商業模式、產品策略、營銷方法成立的前提。

  三、我們要繼續堅持與伙伴合作共贏。小米的成績是和富士康、英華達、高通、聯發科、英偉達等攜手達成的,我們將跟優秀的合作伙伴一起開創行業新格局。

  2014年,將是小米迎接挑戰、全速前進的一年。同事們,我們一起拿出舍我其誰的雄心,去書寫2014年偉大篇章!

  雷軍

  2014年1月2日